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    选人

     

    q情商:情商涵盖的内容非常广泛,包括以德为先,知己知彼,沟通技能,团队精神,人际关系的处理等等。
    q学商:学习是为人谦虚的表现,是提高素质的途径,是企业创新的来源,要善于向别人学习,吸收成功的经验和失败的教训。
    q智商:先天因素、后天训练、经验积累、阅历增长都影响人的智商。要注意站得高,看得远,经常系统思考。
    q胆商:胆识源于自信,自信源于实力,实力源于积累,要敢于尝试,勇于创新,善于抓住稍纵即逝的机会。
    q苦商:艰难困苦,玉汝于成。苦商就是能吃苦、敢吃苦、愿吃苦,包括执着的精神和坚忍不拔的毅力。
    q体商:身体是革命的本钱,精力充沛是工作的前提。体育运动不仅锻炼人的意志,提升人的素质,而且从点滴细节改变人的个性。

    育人

    q方法
    ü自学
    ü向领导学习
    ü向同事学习
    ü向同行学习
    ü向客户学习
    ü外部培训
    q推行全员培训,从培训时间、培训费用上给予保证,同时从制度和考核上保证培训的效果,努力把常工打造成为学习型组织。
    q建立自我激励、自我约束、自我管理、自我发展的人才成长机制。

    用人

    q用人所长,根据人的学习能力、做事情的稳健程度等,对不同干部授予不同的权力。
    q充分授权,鼓励下属挑起重担,不打击下属的工作积极性。授权不等于不闻不问,要重视检查。
    q做企业,初级阶段人管人,中级阶段制度管人,高级阶段文化管人。
    q不怕犯错误但要善于改正错误。企业要成为高尔夫赛场,让每一位挥杆者在犯错中成长,在知错中提升,在纠错中出彩,最后成为真正的高手。

    留人

    q待遇留人。待遇代表了人才的价值,能力越强和贡献越大的人员,他们获得报酬也应当越高。
    q事业留人。拓展领域,发展事业,不断创造出与高素质人才相匹配的岗位,对于稳定人才至关重要。
    q感情留人。在工作上支持,在生活上关心,在人格上尊重,在心理上满足,让人才充分感受到企业的温暖。

     

     
     
     
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